Cảm tác hai mùa

Hà Nội.
Nắng chói chang
Hè đến

Nửa bên kia trái đất
Gió đông về
Tê tái

Nhớ em!

(Trưa đầu hè 2008, 4/5/2008)

Ảnh mùa hoa loa kèn ở Hà Nội

Hà Nội đang vào mùa loa kèn. Những cành hoa trắng xanh duyên dáng cùng lúc xuất hiện trên nhiều con phố, báo hiệu mùa hè chớm sang.
Dưới đây là chùm ảnh do độc giả Trần Thái Dương gửi đến.

Sáng tinh mơ 18/4, những bông hoa nằm "nghỉ" trước khi ra chợ.

Các "xe hoa" đi ngập phố.

Màu loa kèn và nụ cười của anh chủ hàng hoa làm sáng cả phố Nghi Tàm..

Chở hoa ra chợ

Loa kèn "thống lĩnh" chợ hoa Quảng Bá

Dù rất sớm, đã có nhiều người yêu hoa đi "đón" loa kèn.

"Mua đi chị, vì mùa loa kèn ngắn lắm!"

Chỉ vài tiếng sau, những bông hoa này sẽ làm đẹp cho nhiều căn phòng Hà Nội.

Trần Thái Dương

(vnexpress.net)

Hà Nội mùa lá rụng

Những đôi trai gái dìu nhau trên con đường ngập lá vàng, em gái thích thú đón những màn lá bay... Hà Nội giao mùa mang một vẻ đẹp lãng mạn, thơ mộng và gợi nhiều cảm xúc.

Lá vàng rực dưới chân người.

Thích thú với lá rụng trên phố Phan Đình Phùng.

Kỷ niệm học trò trên những góc phố Hà Nội.

Đôi lứa tung tăng trên con đường ngập lá.

Bày bán giày trên con đường Điện Biên Phủ.

Hoàng Hà

(vnexpress.net)

Chuyện vợ chồng

Tặng vợ yêu câu chuyện của bạn đồng nghiệp của chúng ta nè!!! Phải vui khi đọc chứ không được buồn đâu nhé!

1. Buổi tối, vợ đi gội đầu về, chồng nhìn đồng hồ cười bảo: “Hôm nay em chậm hơn mọi hôm 30 phút”…Vợ chỉ cười trừ không nói năng gì…. Buổi tối cả nhà ngủ say, vợ bật máy tính lên làm việc. Lúc chờ cho máy khởi động tự nhiên vợ nhớ đến những sợi tóc bạc cô thợ gội đầu nhổ hộ lúc tối…Từng sợi, từng sợi một trắng tinh như cước…Lúc đầu mọi người còn đếm, sau nhiều quá không ai đếm nữa…Trước khi ra về, vợ vo tròn lại được một nhúm bỏ vào thùng rác… Thi thoảng bạn bè vui miệng khen (đểu) vợ trẻ, chồng vẫn thường đùa: “Vợ anh còn một chút xíu cộng chút xíu, cộng chút xíu nữa mới ba mươi tuổi, lấy đâu ra mà già”… 2. Chồng bảo, đi xa nhớ nhất là gì, nhớ nhất là cái lưng vợ. Là vì vợ ngồi suốt ngày bên bàn làm việc, tối đi ngủ vẫn đang ngồi, sáng mở mắt ra cũng vẫn còn ngồi nguyên chỗ đó. Hôm rồi trong bữa cơm trưa kể chuyện đó cho các anh chị trong phòng cùng nghe. Một bác trong phòng bảo: “Bảo chồng em mỗi năm chụp lưng một lần rồi đem ra so lưng năm nay có khác lưng năm ngoái….”. Mọi người ai cũng cười… Dạo này buổi tối không đọc tài liệu trên máy mà vác mấy cuốn sách lên giường nằm đọc. Vừa đọc, vừa chơi với Gấu bi…Chồng tự nhiên bảo: “Em này, nhà mình dạo này thiêu thiếu một cái lưng...” 3. Khi gia đình tập trung đông đủ, chồng kể một câu chuyện: ở nhà con có một cái rễ cây cổ thụ, to lắm, sâu lắm, bám chắc lắm, cưa nào động vào cũng gãy…. Dì Hòa cười bò… Bà giúp việc cười bò… Lâm Hoàng và Gấu bi thấy mọi người cười cũng cười theo… Chỉ có ông bà ngoại là không hiểu. Chồng chỉ vào gầm ghế nơi vợ ngồi làm việc rồi bảo: “Cái rễ cây nó mọc ở chỗ đấy ạ”… Rồi tự nhiên chồng nói thêm mà chẳng cười gì cả: “Chừng nào cái rễ ấy còn, thì chừng ấy con còn thấy yên tâm”… 4. Nhà chật, bừa bộn vì toàn sách là sách. Sáng vợ đi làm, lỉnh kỉnh nào túi máy tính, túi xách to tổ chảng đựng vô thiên lủng các loại sách…Tối, vợ đi làm về, lại mang thêm về một chồng sách khác. Nhét hết các chỗ có thể nhét được... Sách trong các tủ mỗi ngăn sắp làm hai lớp mà vẫn chật... Mỗi tối, để viết một bài khoảng mười lăm trang thì vợ bày ra xung quanh đủ loại sách to nhỏ lớn bé từ trên bàn la liệt xuống mặt đất....Viết xong loạt bài này dọn loạt sách ấy vào rồi lại bày loạt sách khác ra viết bài khác. Nói chung có thể miêu tả là giấy tờ tung tóe, bừa bộn khủng khiếp.... Một lần, bà giúp việc gọi đồng nát để bán giấy vụn, vợ ngồi trong phòng nghe thấy chồng dặn bà: “Báo cháu đọc xong bà cứ bán thoải mái nhưng giấy tờ trong phòng nhà cháu làm việc thì trước khi thu dọn bà cứ hỏi qua cô ấy một câu...Mất một tờ giấy của cô ấy thôi có khi phải ngồi viết lại cả một đêm đấy bà ạ”... 5. Vợ chồng đương nhiên là có lúc sẽ cãi nhau. Sống chung với nhau, quan tâm đến nhau, yêu thương nhau mà lại không bao giờ cãi nhau thì có nghĩa là vợ chồng đó có vấn đề. Cãi nhau vì những lí do rất vớ vẩn mà nghĩ lại thì không thể hiểu là tại sao lúc đó lại cãi nhau. Ví dụ như trời lạnh buổi tối vợ ngồi làm việc chồng bảo vợ: “đi tất vào”. Vợ bảo “da em nhạy cảm, đi tất len ngứa lắm”. Chồng bảo: “nhưng mà lạnh, đi tất vào” . Vợ bảo: “Không”. Chồng cáu: “Có đi tất không thì bảo”... Đấy, nói chung thì rốt cuộc là vẫn cứ cãi nhau.... 6. Thi thoảng vợ hỏi chồng: Anh có hối hận không? Chồng bảo: Có chứ. "Niềm hạnh phúc" của tác giả bài viết Vợ hậm hực lườm cho một phát: Hối hận thì bỏ đi thôi. Chồng bảo: Trót rồi. Hồi mới yêu còn trẻ người non dạ nên hứng chí hứa rằng: khi nào còn ở bên anh em có thể làm bất cứ cái gì mà em thích... Há miệng mắc quai, giờ đành chịu vậy... Nói xong rồi lại còn lắc đầu ra điều rất chi là hối hận.... Từ hồi mới yêu đến giờ tính ra mười mấy năm rồi. Kể ra chồng cũng là một người rất biết giữ lời hứa... Theo Blog Quách Hiền

Nghe Mike George bàn về những nguyên tắc lãnh đạo

(Lanhdao.net) - 12h15 phút, 29/4/2008 (BUNGBU). Đã quá giờ kết thúc như dự kiến gần một tiếng đồng hồ, nhưng những người tham dự buổi hội thảo "Những nguyên tắc thành công cho lãnh đạo cấp cao" vẫn say sưa đặt câu hỏi và lắng nghe câu trả lời từ chuyên gia Mike George. Dường như ai cũng nghĩ rằng, được gặp và trao đổi trực tiếp với một trong năm người nổi tiếng nhất trên thế giới về lĩnh vực phát triển kỹ năng lãnh đạo như Mike George quả là một cơ hội hiếm có, thế nên, càng tranh thủ được nhiều thời gian càng tốt. Chuyên gia Mike George tại buổi hội thảo. Ảnh NA Số lượng người tham gia buổi hội thảo, đa phần là các nhà lãnh đạo, quản lý tại các doanh nghiệp, có lẽ đông hơn so với dự kiến của ban tổ chức. Những người đến sau phải ngồi ở mấy hàng ghế kê thêm phía dưới. Ai cũng được nhận một món quà ngay từ khi bước vào cửa - cuốn sách "An nhiên" của tác giả, đồng thời là diễn giả của buổi hội thảo - Mike George. Mike George là tác giả của 8 cuốn sách bán chạy nhất được dịch ra 15 ngôn ngữ khác nhau, chủ yếu tập trung về khả năng nhận thức bản thân. Ông còn là một diễn giả giúp phát triển tinh thần trong 25 năm qua. Ông là chuyên gia trong các lĩnh vực: - Phát triển bản thân. - Phát triển quản lý. - Phát triển lãnh đạo Mike George đã bắt đầu buổi hội thảo bằng hai tiếng "xin chào" cho dù ông không biết tiếng Việt nhiều. Cả khán phòng đã bao trùm một không khí thân thiện và cởi mở. Ông say sưa trình bày về trí tuệ cảm xúc trong công việc, cách để chiến thắng sự căng thẳng và hiểu được những nguyên lý kiểm soát bản thân. Năm khía cạnh kém nhất của những nhà lãnh đạo ít thành công Ông lập luận rằng, 5 khía cạnh yếu kém nhất của những nhà lãnh đạo ít thành công nhất là: (1) không nhạy cảm với cảm giác của người khác; (2) không nhận ra được trạng thái căng thẳng của người khác; (3) thất bại trong việc phát triển cũng như hướng dẫn nhân viên của mình; (4) không khuyến khích người khác đóng góp ý kiến cho mình; (5) thất bại trong việc phân tích các ảnh hưởng trước khi đưa ra quyết định". Tất cả những khía cạnh đó đều có một điểm chung, đó chính là: sự thiếu hiểu biết về con người. Vậy nên, ông khẳng định rằng, trí tuệ cảm xúc (EQ) hay còn gọi là khả năng phát triển mối quan hệ giữa những cá nhân với nhau - là một thành phần vô cùng quan trọng trong sự phát triển của quản lý và lãnh đạo. Khía cạnh cốt lõi của trí tuệ cảm xúc được xác định như việc nhận ra cảm giác, kiểm soát cảm xúc và khả năng tạo dựng sự đồng cảm trong quan hệ. Điều này bao gồm cả khả năng ngăn ngừa và kiểm soát sự căng thẳng. Khi một người tham dự đặt câu hỏi: "Hàng ngày, nhà lãnh đạo phải xử lý biết bao tình huống đau đầu. Có người xem giận dữ là một cách giải tỏa căng thẳng nhanh. Ông nghĩ sao về điều này?", Mike George đưa ra một so sánh rằng: "Nếu bạn chơi tennis 2 tuần một lần, dần dần bạn sẽ chơi giỏi. Vậy nên, nếu bạn cứ giận dữ nhiều, thì rồi bạn sẽ "giỏi giận dữ" và thường xuyên giận dữ. Vậy thì điều này chẳng giúp giải tỏa căng thẳng chút nào. Và cách đối xử tốt nhất với sự giận dữ, là đừng đè nén nó, cũng đừng bộc lộ nó, mà hãy chuyển hóa nó. Tất nhiên, tốt hơn cả vẫn là đừng tạo ra nó, thì sẽ không phải làm gì", ông cười. Những người tham dự chăm chú nghe chuyên gia Mike George trình bày quan điểm. Ảnh: NA. Trong ảnh thấp thoáng TS Trần Văn Hải (kekeke)!!! Các bước chuyển đổi khôn ngoan Mike George cho rằng, với các nhà lãnh đạo, quản lý ngày nay, việc có bằng thạc sĩ quản trị kinh doanh (MBA - Master of Business Administration) không quan trọng bằng MBWA (Managing By Walking Around), có thể hiểu là quản lý bằng cách luôn ở xung quanh nhân viên và quan tâm đến họ. Ông cũng khá dí dỏm khi cho rằng, nhà lãnh đạo cần có "điều mà phụ nữ thường có, nhưng đàn ông ít có", đó là trực giác. Theo Mike George, nếu chọn một yếu tố lớn nhất làm cho một công ty trở nên đáng ngưỡng mộ, thì đó chính là khả năng lãnh đạo. Để chuyển đổi từ vũ lực sang sức mạnh của kỹ năng lãnh đạo đích thực cần qua 7 bước, đó là: Bước 1: Từ cái tôi kiêu ngạo đến khiêm nhường. Nguyên tắc của bước này là: Hãy để suy nghĩ, lời nói và hành động của bạn xuất phát từ sự khiêm nhường. Bước 2: Từ chống đối đến chấp nhận. Nguyên tắc của bước này: Hãy chấp nhận mọi người như họ vốn là. Hãy chấp nhận mọi thứ như chúng vốn thế và hãy bắt đầu hành động. Bước 3: Từ đồ vật sang con người - bước chuyển đổi về cách nhìn người. Nguyên tắc: Hãy đối xử với mọi người như những con người chứ đừng đối xử với họ như nguồn nhân lực. Bước 4: Từ sai bảo sang đề nghị. Nguyên tắc: Nhà lãnh đạo là người biết đặt ra câu hỏi. Bước 5: Từ sống còn sang phục vụ. Nguyên tắc: Hãy là một người lãnh đạo phục vụ chứ đừng là một nhà lãnh đạo vật lộn để sống còn. Bước 6: Từ niềm tin sang giá trị - nghĩa là hãy thôi bị ảnh hưởng bởi những gì bạn "nghĩ" là đúng và hãy nhận ra điều bạn thực sự "quan tâm" là gì. Nguyên tắc: Hãy đào một dòng kênh thật sâu vào trong những giá trị cốt lõi của bạn và hãy luôn giữ cho con kênh đó được khơi mở. Bước 7: Từ kiểm soát sang ảnh hưởng. Nguyên tắc: Hãy làm cho việc học tập các kỹ năng đem lại tầm ảnh hưởng cho cuộc đời bạn là một dự án học tập lâu dài. Ông đã dành khá nhiều thời gian để trả lời những thắc mắc của những người tham dự. Ông nói rằng ông cảm thấy rất vui vì bài nói chuyện của mình... không khiến ai buồn ngủ, và hội trường vẫn đông kín sau giờ giải lao. Từng tham gia huấn luyện cho các doanh nghiệp, tập đoàn và cộng đồng thuộc hơn 30 quốc gia trên thế giới để phát triển tinh thần con người và tổ chức, thế nhưng trước câu hỏi: "Ông ấn tượng nhất khi đến nói chuyện ở nước nào?", Mike "cảnh báo" rằng: "Các bạn sẽ không thích câu trả lời của tôi đâu". Và ông đáp lại rất ngắn gọn: "Tôi không bao giờ bị ấn tượng". Dường như, đó cũng chính là một cách quản lý bản thân của riêng Mike. Nguyệt Ánh